ISM COWORK BRANDING

2026

쏘카는 2011년 카셰어링 서비스로 출발해 다양한 이동 수단과 연계 서비스를 통해 확장하며, 현재 1,000만 명 이상이 이용하는 대한민국 대표 모빌리티 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 하지만 기존 BI는 확장된 가치를 담는 데 한계가 있었기에, 변화의 흐름에 맞춰 브랜드 아이덴티티를 재정의하고 리브랜딩을 진행했습니다.


Starting as a car-sharing service in 2011, SOCAR has evolved into South Korea’s leading mobility platform with over 10 million users. As the service expanded to encompass a variety of transportation options and connected services, the limitations of the existing brand identity (BI) became apparent. To reflect the broader value SOCAR now offers, we redefined the brand identity and

initiated a comprehensive rebranding.

ISM COWORK BRANDING

2026

쏘카는 2011년 카셰어링 서비스로 출발해 다양한 이동 수단과 연계 서비스를 통해 확장하며, 현재 1,000만 명 이상이 이용하는 대한민국 대표 모빌리티 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 하지만 기존 BI는 확장된 가치를 담는 데 한계가 있었기에, 변화의 흐름에 맞춰 브랜드 아이덴티티를 재정의하고 리브랜딩을 진행했습니다.


Starting as a car-sharing service in 2011, SOCAR has evolved into South Korea’s leading mobility platform with over 10 million users. As the service expanded to encompass a variety of transportation options and connected services, the limitations of the existing brand identity (BI) became apparent. To reflect the broader value SOCAR now offers, we redefined the brand identity and

initiated a comprehensive rebranding.

ISM COWORK BRANDING

2026

쏘카는 2011년 카셰어링 서비스로 출발해 다양한 이동 수단과 연계 서비스를 통해 확장하며, 현재 1,000만 명 이상이 이용하는 대한민국 대표 모빌리티 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 하지만 기존 BI는 확장된 가치를 담는 데 한계가 있었기에, 변화의 흐름에 맞춰 브랜드 아이덴티티를 재정의하고 리브랜딩을 진행했습니다.


Starting as a car-sharing service in 2011, SOCAR has evolved into South Korea’s leading mobility platform with over 10 million users. As the service expanded to encompass a variety of transportation options and connected services, the limitations of the existing brand identity (BI) became apparent. To reflect the broader value SOCAR now offers, we redefined the brand identity and

initiated a comprehensive rebranding.

ISM COWORK BRANDING

2026

쏘카는 2011년 카셰어링 서비스로 출발해 다양한 이동 수단과 연계 서비스를 통해 확장하며, 현재 1,000만 명 이상이 이용하는 대한민국 대표 모빌리티 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 하지만 기존 BI는 확장된 가치를 담는 데 한계가 있었기에, 변화의 흐름에 맞춰 브랜드 아이덴티티를 재정의하고 리브랜딩을 진행했습니다.


Starting as a car-sharing service in 2011, SOCAR has evolved into South Korea’s leading mobility platform with over 10 million users. As the service expanded to encompass a variety of transportation options and connected services, the limitations of the existing brand identity (BI) became apparent. To reflect the broader value SOCAR now offers, we redefined the brand identity and

initiated a comprehensive rebranding.

ISM COWORK BRANDING

2026

쏘카는 2011년 카셰어링 서비스로 출발해 다양한 이동 수단과 연계 서비스를 통해 확장하며, 현재 1,000만 명 이상이 이용하는 대한민국 대표 모빌리티 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 하지만 기존 BI는 확장된 가치를 담는 데 한계가 있었기에, 변화의 흐름에 맞춰 브랜드 아이덴티티를 재정의하고 리브랜딩을 진행했습니다.


Starting as a car-sharing service in 2011, SOCAR has evolved into South Korea’s leading mobility platform with over 10 million users. As the service expanded to encompass a variety of transportation options and connected services, the limitations of the existing brand identity (BI) became apparent. To reflect the broader value SOCAR now offers, we redefined the brand identity and

initiated a comprehensive rebranding.

ISM COWORK BRANDING

2026

쏘카는 2011년 카셰어링 서비스로 출발해 다양한 이동 수단과 연계 서비스를 통해 확장하며, 현재 1,000만 명 이상이 이용하는 대한민국 대표 모빌리티 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 하지만 기존 BI는 확장된 가치를 담는 데 한계가 있었기에, 변화의 흐름에 맞춰 브랜드 아이덴티티를 재정의하고 리브랜딩을 진행했습니다.


Starting as a car-sharing service in 2011, SOCAR has evolved into South Korea’s leading mobility platform with over 10 million users. As the service expanded to encompass a variety of transportation options and connected services, the limitations of the existing brand identity (BI) became apparent. To reflect the broader value SOCAR now offers, we redefined the brand identity and

initiated a comprehensive rebranding.

ISM COWORK BRANDING

2026

쏘카는 2011년 카셰어링 서비스로 출발해 다양한 이동 수단과 연계 서비스를 통해 확장하며, 현재 1,000만 명 이상이 이용하는 대한민국 대표 모빌리티 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 하지만 기존 BI는 확장된 가치를 담는 데 한계가 있었기에, 변화의 흐름에 맞춰 브랜드 아이덴티티를 재정의하고 리브랜딩을 진행했습니다.


Starting as a car-sharing service in 2011, SOCAR has evolved into South Korea’s leading mobility platform with over 10 million users. As the service expanded to encompass a variety of transportation options and connected services, the limitations of the existing brand identity (BI) became apparent. To reflect the broader value SOCAR now offers, we redefined the brand identity and

initiated a comprehensive rebranding.

ISM COWORK BRANDING

2026

쏘카는 2011년 카셰어링 서비스로 출발해 다양한 이동 수단과 연계 서비스를 통해 확장하며, 현재 1,000만 명 이상이 이용하는 대한민국 대표 모빌리티 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 하지만 기존 BI는 확장된 가치를 담는 데 한계가 있었기에, 변화의 흐름에 맞춰 브랜드 아이덴티티를 재정의하고 리브랜딩을 진행했습니다.


Starting as a car-sharing service in 2011, SOCAR has evolved into South Korea’s leading mobility platform with over 10 million users. As the service expanded to encompass a variety of transportation options and connected services, the limitations of the existing brand identity (BI) became apparent. To reflect the broader value SOCAR now offers, we redefined the brand identity and

initiated a comprehensive rebranding.

ISM COWORK BRANDING

2026

쏘카는 2011년 카셰어링 서비스로 출발해 다양한 이동 수단과 연계 서비스를 통해 확장하며, 현재 1,000만 명 이상이 이용하는 대한민국 대표 모빌리티 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 하지만 기존 BI는 확장된 가치를 담는 데 한계가 있었기에, 변화의 흐름에 맞춰 브랜드 아이덴티티를 재정의하고 리브랜딩을 진행했습니다.


Starting as a car-sharing service in 2011, SOCAR has evolved into South Korea’s leading mobility platform with over 10 million users. As the service expanded to encompass a variety of transportation options and connected services, the limitations of the existing brand identity (BI) became apparent. To reflect the broader value SOCAR now offers, we redefined the brand identity and

initiated a comprehensive rebranding.