

















ISM COWORK
Brand Strategy, Brand Identity, Packaging Design, Website Design
2026
CO-FOUNDER
JEONGHAN LEE, SELYEONG CHOI
BRAND STRATEGY
JEONGHAN LEE, SELYEONG CHOI
BRAND DESIGN
JEONGHAN LEE, SELYEONG CHOI
SPATIAL DESIGN
CHANGHOON HONG
CONSTRUCTION
CHANGHOON HONG
BRAND CONTENTS
SELYEONG CHOI, JEONGHAN LEE
PHOTOGRAPHY
JEONGHAN LEE, SELYEONG CHOI
어글라스오브는 ISM이 기획·운영하는 첫 번째 브랜드로, 용산 해방촌에 위치한 와인 & 아이스크림 바입니다. 합리적인 가격대의 캐주얼 와인을 선별해 소개하고, 와인과 어울리는 아이스크림·젤라또를 중심으로 새로운 소비 방식을 제안합니다. 와인뿐 아니라 위스키, 하이볼, 커피, 페어링 메뉴까지 확장하며, 일상 속에서 자연스럽게 소비되는 캐주얼 와인 문화를 구축해왔습니다.
콩테로 그린 로고타입과 그래픽을 함께 사용합니다. 러프한 드로잉의 질감과 정제된 편집이 공존하는 방식으로 브랜드 특유의 분위기를 시각적으로 구축했습니다.
와인을 상징하는 버건디 컬러를 중심으로 그래픽, 타이포그래피, 여백의 균형을 설계해 밀도감 있으면서도 정돈된 인상을 형성합니다. 회화적인 표현과 손으로 그린 질감은 브랜드가 지향하는 캐주얼한 와인 문화를 자연스럽게 드러내는 장치로 기능합니다.
A GLASS OF is ISM’s first in-house brand, located in Haebangchon, Yongsan. The brand curates accessible casual wines and introduces a new consumption format by pairing them with ice cream and gelato designed to complement each glass. Expanding beyond wine to whiskey, highballs, coffee, and pairing dishes, the brand has established a structure where casual wine culture integrates naturally into everyday life.
The identity is built upon a logotype and graphic elements drawn in Conté, combining rough hand-drawn textures with refined editorial composition.
Centered on burgundy — a color symbolizing wine — the system balances graphics, typography, and negative space to create a dense yet composed visual presence. Painterly expressions and hand-drawn textures function as structural devices that articulate the brand’s approach to casual wine culture.
ISM COWORK
Brand Strategy, Brand Identity, Packaging Design, Website Design
2026
PROJECT DIRECTOR
JEONGHAN LEE
쏘카는 2011년 카셰어링 서비스로 출발해 다양한 이동 수단과 연계 서비스를 통해 확장하며, 현재 1,000만 명 이상이 이용하는 대한민국 대표 모빌리티 플랫폼으로 자리 잡았습니다. 하지만 기존 BI는 확장된 가치를 담는 데 한계가 있었기에, 변화의 흐름에 맞춰 브랜드 아이덴티티를 재정의하고 리브랜딩을 진행했습니다.
Starting as a car-sharing service in 2011, SOCAR has evolved into South Korea’s leading mobility platform with over 10 million users. As the service expanded to encompass a variety of transportation options and connected services, the limitations of the existing brand identity (BI) became apparent. To reflect the broader value SOCAR now offers, we redefined the brand identity and initiated a comprehensive rebranding.